Bij procesgerichte coaching gaat het om het met aandacht volgen van depersoonlijke en professionele ontwikkeling van de medewerker en het behalen vanresultaten voor de organisatie.Met procesgerichte coaching krijg je gemotiveerde medewerkers die:¿ in staat zijn om verantwoordelijkheid te nemen en te dragen,¿ bijdragen aan kwaliteit en resultaat van de organisatie,¿ in staat zijn hun fouten te herkennen en te herstellen,¿ innovatief durven zijn en willen leren,¿ door aan hun professionele ontwikkeling te werken bijdragen aan deontwikkeling van de organisatie.De auteurs presenteren een model en gaan in op de verschillende rollen die de leidinggevendedaarin speelt. Zij belichten een aantal essentiële elementen die bijprocesgerichte coaching horen. Ook worden praktische handvatten gegeven om hetprocesgericht coachen van medewerkers vorm en inhoud te geven.Het boek is geschreven voor leidinggevenden die meer uit hun medewerkers willenhalen en het coachend leidinggeven vorm willen geven.Marinka van Beek werkt als coach, supervisor en trainer voor haar eigen bureau.Zij is programmaleider en docente aan de Voortgezette Opleidingen en de post-hboopleidingtot coach van Hogeschool Windesheim in Zwolle.Ineke Tijmes heeft veel ervaring als manager en trainer in vormings- en opleidingsinstituten.Daarnaast heeft zij ervaring als docente aan de Voortgezette Opleidingenen de post-hbo-opleiding tot coach van Hogeschool Windesheim in Zwolle. Zij isleersupervisor, supervisor en coach en heeft een eigen bureau voor coaching ensupervisie: www.coaching-en-supervisie.nlInleiding 71 Coaching en ontwikkeling van medewerkers in organisaties 131.1 Inleiding 131.2 Professionele ontwikkeling in organisaties 131.3 Coaching in organisaties 141.4 Coachend leidinggeven en de professionele ontwikkeling van de medewerker 151.5 Wat van belang is bij professionele ontwikkeling 18 Onder de loep! 202 Procesgerichte coaching 232.1 Inleiding 232.2 Hoe coach je procesgericht? 232.3 De essentie van procesgerichte coaching 242.4 Wanneer is procesgericht coachen aan de orde? 252.5 Wat vraagt procesgerichte coaching van de organisatie? 27Onder de loep! 293 Aan de slag met procesgerichte coaching 313.1 Inleiding 313.2 De leidinggevende betrekt bij de vraag/het probleem de medewerker als gehele persoon 313.3 Het gesprek vindt altijd in dialoog plaats en is ondersteunend 343.4 De leidinggevende geeft feedback en confronteert 383.5 De leidinggevende helpt bij reflecteren en het stellen van doelen 453.6 De hier-en-nusituatie wordt gebruikt 553.7 De leidinggevende volgt het proces van de medewerker 57Onder de loep! 574 De rol van de leidinggevende 594.1 Inleiding 594.2 De verschillende rollen van de leidinggevende 594.3 Standpunten over de coachende rol van de leidinggevende 614.4 De praktijk van de procesgerichte, coachende leidinggevende 624.5 Een model voor procesgerichte coaching door de leidinggevende 67Onder de loep! 695 De complexe werkelijkheid 715.1 Inleiding 715.2 Omgaan met gevoelens en emoties 715.3 Omgaan met weerstand 765.4 Privé en werk 805.5 Grenzen aan coachend leidinggeven 83Onder de loep! 896 De leidinggevende 916.1 Inleiding 916.2 Visie op arbeid, leidinggeven en coachen 926.3 Met verschillende rollen om kunnen gaan 976.4 Zelfkennis 1006.5 Authenticiteit 1086.6 Moed 112Onder de loep! 113Literatuur 115